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電建租賃公司黨委以黨建工作引領改革發展，深入開展“雙引雙建”工作，創新開展“四紅工程”，推動黨業融合向縱深發展，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為改革優勢、發展優勢，為服務集團戰略、推動高質量發展注入強勁動能。 紅初心工程：電建租賃公司黨委不忘初心、牢記使命，深入開展“紅初心”建設工程。一是堅定紅色方向。電建租賃公司黨委以習近平總書記重要講話和重要指示批示精神為根本遵循。嚴格貫徹落實“第一議題”制度，上半年聚焦經營發展制定落實舉措67項。確保黨中央決策部署、上級與集團要求到哪里，金融服務改革發展就聚焦到哪里。二是打牢思想根基。建立“初心講堂”，成立“紅色宣講團”，組成租賃頭雁、租賃先鋒、租賃青年特色宣講隊，推進開展“黨的創新理論進基層”宣講活動，確保黨和上級精神及時精準宣貫到基層、到人頭。三是守牢紅色資產。堅持“立足集團、服務集團”的經營理念，踐行中央企業金融服務平臺公司服務實體經濟的使命與責任，筑牢四道風控防線、把好五個風控關口，根植“穩健經營”文化，發布《合規管理三張清單》《合規十條》《廉潔十條》《員工行為準則》規范員工行為意識，發布《融資租賃項目經理管理辦法》規范融資租賃項目經理群體的行為操守，推動全員認同踐行的行為準則。 紅服務工程：電建租賃公司黨委立足集團金融服務平臺功能定位，發揮“產融結合、以融助產”作用，深入開展金融 “紅服務”建設工程，以“租賃+” 金融服務方案，協同集團主業的市場拓展與風險控制提供專業綜合的特色金融服務。一是內部黨建共建聚合力。推動業務黨支部、管理黨支部黨建共建，通過聯合主題黨日、黨建經驗交流會等形式，推進業務模式創新、業務協同，真正做到以黨建促業務、以業務強黨建，提升“融資”“融物”“融智”專業服務能力。二是外部黨建聯建添動力。積極與集團成員企業、金融同業、行業相關單位開展黨建聯建活動，與近十家金融機構及同業簽署黨建共建及業務戰略合作協議，發行10期綠色資產證券化產品，實現資源共享、優勢互補，推進市場拓展、同業合作、協同共贏發展。三是價值提升及提質增效活動增活力。開展對標世界一流企業價值創造行動，發布《對標世界一流企業價值創造行動工作清單》，推進26項工作任務落實落地；聚焦三大主營業務，黨委書記與支部書記簽訂提質增效責任書，簽訂提質增效承諾書，大力推動黨建工作與生產經營持續融合、深度融合。2025年上半年營業收入、凈利潤同比分別增長32.83%、72.89%。融資租賃業務拉動集團成員企業總承包規模超150億元。 紅堡壘工程：電建租賃公司黨委充分發揮基層黨組織作用，開展“紅堡壘”建設工程。一是搭建1+2+N黨建制度流程標準化體系，提升黨建標準化水平，以“標準化”建設促進黨建基礎工作全面達標。二是加強黨建述職和黨建考核評價結果運用，以差異化績效剛性兌現，倒逼基層黨組織以考促學、以考敦行。三是發揮基層黨組織的組織優勢，針對職能管理黨組織及業務黨組織分別開展了“讓上級滿意、讓基層滿意”的“雙滿意”主題實踐活動及“提質增效”主題實踐活動，形成11對結對幫扶，查找問題55個，制定實施措施65個，有序推進37個目標落地。各基層黨支部通過劃定黨建責任區、成立“黨員先鋒隊”，開展黨員先鋒隊創新爭優行動、開展黨員承諾踐諾行動等，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，激勵黨員在公司重大項目服務、風險管控、資源拓展、深化改革、業務創新中攻關克難。 紅先鋒工程：電建租賃公司黨委廣泛開展“紅先鋒”建設工程，引導廣大黨員在企業發展攻堅克難的各項工作中當先鋒、做貢獻。一是突出成效導向和問題導向，聚焦加強黨建引領、企業中心工作、防范經營風險、化解遺留問題、深化國企改革、市場營銷客戶服務等方面，開展項目攻關，大力選樹宣傳黨員先鋒典型。目前公司培育了一大批黨員先鋒，開展“十大杰出青年”“兩優一先”等表彰活動,近兩年選樹“紅色先鋒”、“最美奮斗者”、“平凡英雄”、“專業技術能手”40余人。二是健全優化后備預備干部管理、青年人才培養保障、導師帶徒等工作機制，形成了優秀畢業生到公司年輕干部全過程、系統性培養保障工作體系。三是重視加速青年職工成長成才，發揮青年人才“頂梁柱”作用，成立16個“團員突擊隊”，為企業高質量發展提供堅強的人才支撐。 電建租賃公司黨委將持續探索金融企業黨業融合新路徑，以黨建引領業務發展為核心，驅動服務優化、效能提升、創新突破，為實現行業一流的產業金融服務平臺公司目標不懈奮斗。 |
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