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電建核電公司扎實推進“雙滿意”主題實踐活動，堅持以實現能力建設長效化、作風建設常態化、服務一線主動化為目標，加快建設“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的一流總部。 一是抓學習促素質提升，推動能力建設長效化。按照集團公司工作部署，公司黨委為機關黨支部全體黨員配發《習近平總書記關于黨的建設的重要思想概論》205冊，各機關黨支部以“三會一課”、主題黨日、個人自學等形式，原原本本學習了習近平總書記關于黨的建設的重要思想，學習集團公司黨委《關于進一步加強公司各級機關黨的建設的實施意見》。組織全體黨員圍繞“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”，聯系個人崗位職責，以“爭當一線服務急先鋒”、“永葆共產黨員先進性”等主題，進行交流心得、釋疑解惑，營造“講學習、轉作風、葆先進、促滿意”的良好氛圍。 二是重管理促效率提高，推動作風建設常態化。公司黨委成立作風建設辦公室，常態化推進作風建設。深入了解掌握情況，開展了線上問卷調查，公司黨委召開作風建設領導小組（擴大）會議，專題聽取了問卷調查分析報告，作風建設辦公室向各職能部門移交了作風建設問題清單。將反映最為集中的2項問題列為專項整治問題，由主責部門負責全過程組織和落實，每季度末向作風建設辦公室反饋整改進展，實現閉環管理，確保問題得到有效解決。 三是講實干促工作創優，推動服務一線主動化。公司各級機關部門結合職責分工，因地制宜與基層項目開展結對幫扶。項目管理部全面摸排分（子）公司項目執行過程中的特點、難點及關鍵點，對分（子）公司進行Top10重點項目提級管控，通過現場督導、直接對接項目相關方等舉措，分（子）公司項目履約能力顯著增強。技術管理部積極跟蹤項目特點，及時挖掘科技項目立項，參與完成的《630℃等級百萬千瓦超超臨界二次再熱燃煤發電機組》獲批國家能源局能源領域首臺（套）重大技術裝備。黨群工作部以2024年度黨建工作責任制考核為契機，到分（子）公司、項目部進行現場檢查考核，幫助基層黨支部查缺補漏，提升標準化建設水平。 |
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