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初夏時節(jié)，中國電建水電大廈（成都）辦公樓內(nèi)一派火熱氣象。電建水電開發(fā)公司黨建帶群建、團建，各級黨組織協(xié)同發(fā)力圍繞“我為兩個主題實踐活動獻一策”金點子征集活動正在熱烈開展中，“優(yōu)化備件采購流程，建議引入AI比價系統(tǒng)！”“抽蓄項目工期壓縮，可試行分段驗收！”截至5月，74條“金點子”已躍然紙上，既有技術骨干提出的“BIM建模降耗方案”，也有一線員工的“車輛共享計劃”，字里行間迸發(fā)著全員攻堅的智慧火花。 黨建引領技術創(chuàng)新。在川西高原雅都電站開展老舊設備功能再造行動，2號機組現(xiàn)地控制單元系統(tǒng)CPU模塊重組優(yōu)化，破解了進口設備“卡脖子”的運維難題，直接節(jié)省采購及維護成本8萬元，為其他電站提供了可推廣的實踐樣本；公司售電業(yè)務創(chuàng)新服務舉措，針對成都高新區(qū)公共服務配套PPP項目開展用電計量表安裝安全專項檢查，助力公司在延伸服務鏈條、深化客戶合作方面取得突破；公司管理部門與生產(chǎn)一線緊密協(xié)作，圍繞“創(chuàng)新工作機制、強化溝通協(xié)作、優(yōu)化資源配置”“DeepSeek大模型在水電企業(yè)的應用實踐”等7個主題展開深入研討聚焦問題、分享經(jīng)驗，共提出30余條切實可行的舉措。 黨建引領創(chuàng)新創(chuàng)效。財務管理工作聚焦政策轉化，建立增值稅留抵退稅全周期管理機制，節(jié)稅增效；以敏捷服務回應基層需求，按時完成移民安置款支付，報銷周期從5天壓縮至1天；優(yōu)化合同支付流程，及時率提升19.56%；建立“全過程管控+條塊包保”機制，黨員帶頭保障備用電源切換、地質災害實時監(jiān)測，確保進度與投資可控；基層黨組織成立“綠能青鋒”創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，圍繞智慧運維、安全生產(chǎn)、提質增效等重點領域，每年立項2-3項青年創(chuàng)新課題，同時搭建“導師庫”“資源池”，為基層員工參與創(chuàng)新項目提供充足資源。 黨建引領安全生產(chǎn)。在樂山沙灣水電站兩臺老舊門機機房完成全面翻新，長期的漏雨、銹蝕等安全隱患被徹底根除，為汛期電力安全穩(wěn)定供應注入“強心劑”；立足“一個團隊、兩家電網(wǎng)、三個省份、四家公司、五個電站”實際，云貴湘片區(qū)基層黨組織構建“標準+特色”管理體系，創(chuàng)新建立“標準框架+特色適配”機制，編制系列標準化文件，有效解決多主體協(xié)同作業(yè)中的制度銜接難題；打造“雙軌驅動”治理模式，構建檢修技改“方案評審+閉環(huán)優(yōu)化”雙軌管理體系，整合技術、安全、財金等多領域專家資源，推動檢修技改從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動+體系化治理”轉型升級；創(chuàng)新“三措聯(lián)動”風控格局，以“治理理念下沉基層”為目標，將質量管理作為檢修技改“生命線”，構建“全員參與+全程受控”的精細化風控體系，形成“人人都是安全哨兵、處處都是質控節(jié)點”的治理格局。 |
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