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湖北工程公司總部各支部堅持問題導向，聚焦項目一線急難愁盼，充分發(fā)揮“監(jiān)督、指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)”職能，主動下沉艱苦項目、攻堅重難點項目，扎實開展結(jié)對幫扶。通過創(chuàng)新模式、精準施策、建章立制，有效破解基層難題。 一是創(chuàng)新幫扶模式，“雙線聯(lián)動”破難題。總部黨支部打破地域限制，探索“線上+線下”融合幫扶新路徑。戰(zhàn)投支部與大堰—東河線路工程項目部創(chuàng)新開展聯(lián)合主題黨日活動，將政策宣貫與現(xiàn)場紓困緊密結(jié)合。在深入交流中，敏銳發(fā)現(xiàn)“林業(yè)局種樹要求”與“投標文件草籽要求”沖突可能導致成本增加的風險。支部迅速反應，現(xiàn)場辦公、協(xié)同聯(lián)動，立即協(xié)助項目部對接業(yè)主發(fā)函說明，最終獲得業(yè)主書面確認，成功化解潛在成本增加風險，展現(xiàn)了總部響應速度與專業(yè)價值。 二是聚焦專業(yè)賦能，“精準滴灌”防風險。總部黨支部立足專業(yè)優(yōu)勢，將法律合規(guī)服務(wù)精準送達項目前沿。法審支部以“送法下基層”為載體，與宣恩玉泉路項目深度結(jié)對。一方面，首創(chuàng)“需求導向型”服務(wù)體系，通過前置調(diào)研精準識別項目執(zhí)行關(guān)鍵風險，量身定制靶向解決方案，實現(xiàn)法律資源與業(yè)務(wù)痛點的“無縫對接”。另一方面，創(chuàng)新構(gòu)建“穿透式”風險防控機制，深入一線開展案例教學與現(xiàn)場交流，將法律風險識別與防控關(guān)口前移至合同簽訂、履約管理等業(yè)務(wù)源頭，有效筑牢項目全周期合規(guī)防線，為項目穩(wěn)健運行提供及時、專業(yè)的法律支撐。 三是著力管理升級，“標準筑基”促增效。總部黨支部著眼長效管理，助力項目提升標準化、精益化水平。項管支部依托公司項目聯(lián)合巡查，深入濟南熱電項目部現(xiàn)場幫扶。重點系統(tǒng)梳理、優(yōu)化提升項目履約管理標準化體系，協(xié)助形成標準化管理文件，并制定標桿項目部建設(shè)計劃，擬定《項目部管理制度匯編》和《項目部崗位工作手冊》。在幫扶過程中，針對施工機械效率問題提出專業(yè)優(yōu)化建議并被采納，成功推動110噸平臂吊提前退租一個月，直接節(jié)約成本28萬元，成為總部專業(yè)指導轉(zhuǎn)化為項目“真金白銀”效益的典型案例。 湖北工程公司總部各黨支部通過聯(lián)合主題黨日、深度調(diào)研等多種形式，動態(tài)跟蹤項目部及個人承諾書落實情況，精準協(xié)調(diào)解決項目履約、成本管控等瓶頸難題，并積極梳理提煉可復制推廣的幫扶經(jīng)驗。下一步，湖北工程公司將建立“黨建聯(lián)絡(luò)員”長效機制，選派黨務(wù)骨干定點聯(lián)系項目黨支部，實施“周對接、月總結(jié)”動態(tài)管理，推動總部優(yōu)質(zhì)制度標準、成熟黨建成果“穿透式”直達基層末梢，持續(xù)鞏固拓展“雙滿意”工作成果，以高質(zhì)量總部黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |
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